ぶろぐのあたま

懇親会でのことだ。
毎度夕方から始まる会議がある。
2ヶ月に1回くらいの頻度だ。
参加者は、下は30代前半から上は60代の人まで広範囲である。
所属するところも様々である。
企業から大学の先生まで。
企業も製造業の人が多いが、IT系の会社の人もいる。

こういう集まりでは、ことがスムーズに運ぶには、いくつかの要素がある。
まず、リーダーは必要になる。
参加者が業務で参加している人もいるが、なかばボランティア的な色合いが濃い。
要するに上下関係はない。
命令指示系統もない。
そういうなかで、企画をし、担当者を決めて、実行に移す。
やっていることは、一つの企業のなかと変わらない。
それが可能になるのはなぜか。
みんなが認めるリーダーがいるのだ。

いろいろな議論があっても、あの人が言うのだったら、そうしようとみんなが言う。
そういうリーダーが必要になる。
リーダーには、意見が分かれた場合には、全体をまとめる技量が必要だ。

リーダーは、経験もあり、ある程度年齢も重ねているほうがよい。
ただ、それだけではだめである。
何がリーダーに必要か。

それは、若い人や、経験の少ない人に対しても、同じ目線で話しができるということだ。
上から目線ではいけない。
それだと若い人がついてこない。

会合の後には、必ず懇親会をする。
通常の時間より早い開始時刻である。

懇親会の席は、会合の続きでもあり、お酒の勢いもあり、いろいろな新しいアイデアが出てくる。
突拍子もないもの、常識はずれなものでも構わない。
そういう考えかたを古い考え方で、否定していては、新しいものは生まれない。
これは意外と簡単なようで、年を重ねていくと、なかなかできない場合がある。

野球の試合で、劣勢だとする。
経験のあるベテラン選手は、先を読んでしまって、今日はだめだと力がはいらなくなる。
経験のある分だけ、可能性が少ないことを、まずありえないとして否定するのだ。
これは野球だけではない。
仕事にも言えることだ。

そんなビジネスにチャレンジしても、成功する可能性は少ないということが分かっている案件がある。
経験のある人ほど、それが見えている。
経験の少ない人は、怖いもの知らずということもあって、チャレンジをする。
そのような行動を否定するようではいけないのだが、注意しないと、自分でもそういう行動を取るときがある。

懇親会が始まる。
前半は、会合の話の続きのような会話が多い。
お酒が入り、段々盛り上がってくる。

今日の参加者は、比較的堅い人が多い。
もともとそういう真面目な人たちの集団なのだが、もっと場を盛り上げたいと、僕は思った。
参加者の中で一番若い後輩に言った。
「T君！すべらない話をしろ」
もともと僕自身が、おもろい話が好きなので、普段から自分でもそういうネタを集めていて、友人と飲みに言っても、必ずチェックしている。
「すべらない話ですか」
といつもは元気のいいT君は、やや口ごもりながら言う。
T君は、やる気と元気で、知的な部分を補って行動する営業である。
お客さんからも評価され始めている。
「そうや、すべらない話や。なんでもいいから。なんかあるやろう」

ようやくT君が、話し始める。
学生時代の友達と一緒に遊んでいる時の話だ。
友達の一人は、なかなかのイケメンで、他の友達も一目置くような存在だったらしい。
彼をみんながいじるような流れになった。
「おまえ、彼女はおるんか」
「いや、おらん」
「なにやっとんねん。XXはおまえのこと、ええって言っとったで。なにしとんねん。行ったらええんや」
もじもじする、イケメンの彼。
友達は追求の手を緩めない。
ついにイケメン君は、白状する。
「実は俺、自信がないねん」と。
それは男性にとっては、特に若い男性には気になると、非常に大変な問題である。
それを聞いた途端に、友達連中は、けしかけて、イケメン君をトイレに連れて行ったのだ。

その後の話は、まだまだ進むのだが、懇親会に参加されているシニアの人たちは、あきれ気味である。
続きをここで書くのは、どうかと思うので、続きは書かない。

T君に話をさせた僕としては、責任を感じざるを得ない。
T君の話はかなり進んでいたが、途中で遮った。

「もうええ。T！そんなのはすべらない話とちゃう。ただの下ネタやないか」
と言って、すべらない話しはこうやるんだという手本をするはめになった。

いままで、このブログに書いたお笑い系の話をしたのである。
若い人のパワーはすごい時があるが、猪突猛進だけでは駄目な場合もあるのだ。